前程无忧
三大存储巨头放弃自研CXL控制器_我的网站

A | 7月20日消息,据韩国媒体ZDNet Korea报道,全球存储三大巨头——三星电子、SK海力士、美光近期已相继叫停或大幅缩减针对下一代互连技术CXL(Compute Express Link)控制器的自主研发项目。

B | AI摘要 8月20日,《泉州市传承弘扬创新发展“晋江经验”条例》施行,系全国首部“晋江经验”专项法规,聚焦要素配置、企业融通、科技创新、产城融合与政府服务,以法治护航民营经济高质量发展。

C | 8月20日,《泉州市传承弘扬创新发展“晋江经验”条例》(以下简称《条例》)正式施行。作为首部以“晋江经验”为主题的专项法规,《条例》以法治固化实践经验、破解发展瓶颈,为促进全市民营经济高质量发展提供坚实保障。 《条例》共七章五十六条,包括总则、资源要素配置、企业融通发展、产业科技创新、产城融合发展、政府服务保障、附则,突出精神传承、侨台优势、政企互动、实体经济、品牌战略等泉州特色。 资源要素配置方面,《条例》聚焦打破隐形壁垒,明确建立健全机制,落实全国统一的市场准入负面清单制度,开展公平竞争审查;分别对技术、土地、人力、数据、资本等资源要素配置作出规定。同时明确搭建对接交流合作平台,支持华侨华人、台港澳同胞和在外泉籍企业家回乡投资兴业;支持民营经济组织加强与台湾地区合作,促进两岸经济融合发展。

D | 报道指出,三家存储巨头此举主要是为了避免陷入“自我侵蚀”(cannibalization)的两难境地:若强行向市场推广自研的高端CXL控制器芯片,反而可能蚕食其核心利润来源——通用DRAM(DIMM)的市场需求。

E | 企业融通发展方面,《条例》立足我市中小企业众多的实际,明确推进大中小企业协同融通发展,构建良好企业发展生态。目前,这三家巨头正迅速从自主设计路线,转向采用专业无晶圆厂(Fabless)企业芯片的外包体系。 各自路线调整:从自研到外购 据半导体业界消息,三星电子、SK海力士、美光均已缩减或搁置了用于CXL扩展设备的控制器商用化计划,原本由它们自研填补的市场空间,正被Montage(澜起科技)、Astera Labs、PrimeMass等无晶圆厂企业快速填充。

F | 鼓励、支持民营经济组织参与国有企业改制重组、合资经营和混合所有制改革,并从合规经营、品牌培育、标准制定、上市服务、国际化发展、会展支持等方面为企业发展提供全方位保障。 其中,美光是最先放弃自主研发的厂商。该公司已解散其独立的CXL控制器研发团队,并全面采用PrimeMass的解决方案。目前,在美光的产品目录中,也已同步出现PrimeMass的解决方案。 SK海力士近期则正式向其主要合作伙伴通报,将停止CXL控制器的自研项目。 产业科技创新方面,《条例》坚持以科技创新引领新质生产力发展,推动传统产业转型升级。从研发投入、平台建设、成果转化、政府投资基金体系建设等方面作出具体规定,进一步完善创新支撑措施,优化产业结构,加快培育具有国际竞争力的新兴产业和未来产业。

G | 产城融合发展方面,《条例》从发展县域产业链、促进产业集聚、文体产业发展、城乡融合发展等方面,进一步统筹新型工业化、新型城镇化和乡村振兴。通过固化总结经验,将因地制宜发展“一县一特色”的县域重点产业链、建立常态化跨县域交流机制等转化为法规制度;同时,固化工业园区标准化建设成果,支持专精特新企业集聚建园,建设2.0版本产业社区。

H | 政府服务保障方面,《条例》强调打造一流营商环境,推动有效市场和有为政府更好结合。一方面,固化“不叫不到、随叫随到、说到做到、服务周到”的服务理念,要求健全民营经济发展综合服务体系,完善政企常态化沟通和问题解决机制。

I | 公司正将相关研发人员重新调配至新一代运算用内存半导体——PIM(Processing In Memory,存内处理)领域,意图将有限的研发资源集中于更具确定性的未来增长点。

J | 三星电子的策略调整更为微妙。公司将其自主研发的CXL控制器从开发团队中剥离,仅保留用于内部研究。同时,对规范入企检查、惠企政策兑现、政府诚信履约、防范化解拖欠账款、知识产权保护等作出规定,进一步稳定企业预期、提振发展信心。(融媒体记者 颜雅婷)。该团队目前的研究方向已转向基于LPDDR(低功耗DRAM)的CXL解决方案等尚未经过验证的领域。而在对外销售时,三星将采购并使用无晶圆厂企业的控制器。 这与三星电子最初的蓝图大相径庭。三星原计划推出结合自研控制器与CMM(CXL Memory Module)的模组产品,但其自研控制器的正式产品化计划现已从官方路线图中删除。一位熟悉情况的半导体业界人士透露:“三星内部的产品规划部门已将自研控制器从正式商品化课题中移除,仅保留为先行研发课题。目前团队仅围绕移动DRAM与CXL结合等短期内商用化不明朗的领域进行研究,这实际上已转向市场探索阶段。

K | ” “一体化”与“分立式”的商业模式冲突 报道分析认为,存储三巨头战略转向的根本原因,在于其最初构想的商业模式与客户需求发生了根本性冲突。 三家厂商最初的构想是销售类似“一体化CXL模组”的高附加值产品,即将自研控制器芯片与DRAM集成于同一基板,作为高价成品供应。然而,主要数据中心客户为节省庞大的基础设施建设成本,却强烈倾向于“分立式”结构:即在系统主板上单独搭载CXL控制器,并在后端插槽中插入市场上常见、价格低廉的通用DRAM(DIMM)进行再利用。 这种矛盾直接触发了“自我侵蚀”风险。若内存厂商强行推广高价一体化产品,客户将可能减少采购,同时,原来大量出货的通用DRAM需求也可能随之萎缩。

L | 一位半导体业界人士分析称:“从内存制造商的角度看,若自家CXL扩展设备成品需在市场上与核心‘现金牛’DIMM产品正面竞争,业务便难以大力推进。

M | 管理层的冷静判断是,在承担冲突风险下强行商业化自研控制器并无实际利益。” 回归生态分工,并非技术退缩 专家强调,不应将三巨头的这一集体行动解读为对CXL技术或市场的退缩与放弃,而应视为在不确定的市场初期阶段化解风险,并回归半导体生态系统高效分工的理性选择。 另一位业界人士指出:“相较于强行独揽CXL主导权,他们选择了与无晶圆厂企业互利共赢的分工模式。”并预测道:“未来,随着全球半导体市场不断深化发展,由专业无晶圆厂企业负责设计、存储厂商专注制造这一最优生态分工趋势预计将加速。” 编辑:芯智讯-林子。
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